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骁龙破势 建功新355--355集团2023年工作总结暨2024年工作规划会议
时间:2024-01-30 发布者: 浏览次数:632次


时序更迭,华章新启, 27 年奋进再创辉煌。伴随着新岁登场,355集团 2023 年工作总结及 2024 年工作规划会议 日前圆满召开


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2024 1 26-27 日,355集团董事长陈润、总裁陈智、副总裁张余龙 全文旅营销 事业部 、全文旅新质市场 事业部 、全文旅成本保障 事业部 、全文旅项目保障 事业部 等各部 负责人及成员齐聚一堂,对过去的 2023 工作 做全面而深入的复盘,共同探讨和谋划未来发展战略 和具体战术 ,积蓄力量,开启 2024 年355 新质 发展的新征程。


千里之行,始于足下。不弃微末,方能有所成就。只有不断总结复盘,提前规划,才能紧而有序。会上,各部门负责人分别进行了 2023 工作 总结及 2024 年工作计划的汇报,针对本部门项目创作、业绩达成、 物料 采购、工程管理、成本 管理 、人 管理、 团队建设 等进行了全面的总结分析。基于上一年的经验反馈,355 集团 2024 年应当创新思路求突破,聚焦六大业态,充分发挥领导层导向作用,不断夯实355人的专业知识和技能,洞察市场趋势,明确战略部署,以专业创造实效,为客户的成功创新努力。


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董事长陈润 总裁陈智


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副总裁兼 全文旅产业发展管理中心总经理 张余龙









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全文旅资本运控管理中心总经理 冯海岛



会上,355集团总裁陈智就各部门汇报情况,针对重点内容进行进一步明确和工作指导,提出要明确主打业态,根据业态做市场分析,做好营销战略规划、细化战术、创新营销新模式,拟定项目运作流程,完善团队激励方案,从而打造一支有思想、有打胜战力的 狼性营销 团队 和工程管理团队


355集团董事长陈润表示, 2024 年是集团发展进程中的 重要 一年,也是充满挑战的一年。在全球经济面临不确定性的情况下,355以创新的模式重新调整组织架构,以“一本二基四梁 N 柱”为引领,围绕新质生产力发展为要点,整合新业态、新架构 、新 技术 ,以 高质量、高效率、可持续的生产力,不断提升创作的高效性和创意性,打造精品工程,全力满足客户需求,建功新355。


355集团犹如一艘巨轮,深耕 27 年不忘初心,筑梦远航。在新的一年里“355巨轮”将开足马力,百舸争流千帆竞,借海扬帆奋新篇,紧跟时代潮流,勇担社会责任,立足自身发展,团结一致,群策群力,一切以结果为导向,实现 2024 全年目标任务,为共建自贸港做贡献!


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